Роль анализа хозяйственной деятельности в разработке и мониторинге бизнес-планов

Процедура составления бизнес-плана позволяет предпринимателю осмыслить общее состояние дел в фирме на данный момент, осуществить анализ рынка, оценить существующие и возможные проблемы, сформулировать тактические и стратегические цели, определить необходимые для достижения целей финансовые, материальные, человеческие, временные ресурсы. Проработанный и согласованный план — средство, с помощью которого можно контролировать производительность и эффективно управлять своим бизнесом. Бизнес-план является важнейшим документом, позволяющим привлечь капитал, который необходим для становления и развития бизнеса. Именно правильно составленный бизнес-план призван убедить инвесторов в привлекательности бизнес-идеи, в финансовой окупаемости и надежности проекта. Безусловно, только лишь наличие хорошего бизнес-плана не является гарантией достижения поставленным им целей, для успешной реализации задуманного от предпринимателя потребуется искусное и умелое администрирование проекта. Бизнес-планы составляются на самые различные проекты, например организация кафе быстрого обслуживания, мини-пекарни, мясоперерабатывающего производства, охранной фирмы, фитнес-клуба, адвокатской конторы, учебного центра по изучению иностранных языков и др. Бизнес-план состоит из:

Экономический анализ

Цели и содержание управленческого анализа Прикладной экономический анализ является одной из главных функций экономического управления предприятием или капиталом. Предметом экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности является структура и содержание информационных потоков на предприятии. Говоря о финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования следует принимать во внимание ее следующие особенности.

Функционирование предприятия, его деловая активность носит цикличный характер.

1-й раздел финансовой работы обычно ведет сам финансовый коррективам других разделов бизнес -планов, колебаниям финансового законодательства и внутренним конъюнктурным изменениям финансово- экономической ситуации, в том Профессиональная роль и облик финансового менеджера.

Юридический план является как бы продолжением организационного плана. В этом разделе бизнес-плана дается описание правовой обеспеченности предприятия или проекта, определяются правовой статус предприятия, форма собственности, ограничения по лицензированию, условия распределения ожидаемой прибыли, разрабатываются правовые документы, регулирующие деятельность предприятия. Финансовый план является итоговым разделом бизнес-плана.

Показатели финансового плана просчитываются по результатам прогноза продаж и производства продукции то есть планов маркетинга и производства. Этот документ обеспечивает взаимоувязку показателей развития организации с имеющимися финансовыми ресурсами. При разработке финансового плана должны быть учтены также характеристики и условия среды, в которой предполагается реализация инвестиционного проекта или ведение хозяйственной деятельности: Одновременно с этим проводятся оценка степени влияния критических факторов на финансовые результаты проекта и анализ зависимости показателей эффективности проекта от условий его реализации.

Финансовый план включает в себя следующие основные расчеты сметы:

Шпаргалка Д. Тахтомысова, предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. Структура комплексного бизнес-плана Бизнес-план представляет собой план образования и функционирования нового предприятия или изменения структуры действующего предприятия либо производственного подразделения крупномасштабного экономического субъекта, а также хозяйственного проекта, который осуществляется предприятием.

Методические основы и роль комплексного экономического анализа в показателей Оценка итогов исполнения каждого раздела бизнес-плана.

Производственная программа — формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия и содержит: Организационная структура предприятия — определение типа, схемы управления предприятием, направленной на установление четких взаимосвязей между его подразделениями: Финансовый план и бюджет предприятия — раздел бизнес-плана, позволяющий четко определить инвестиции потребность и источники финансирования и производственные издержки.

Этот раздел является ключевым с точки зрения эффективности плана проекта и сроков возврата заемных средств срока окупаемости вложенных средств. В системе бизнес-планов финансовый план вбирает в себя результаты расчетов планов производства и маркетинга. Финансовый план состоит из пяти основных расчетов: Анализ рисков позволяет на основе качественной и количественной оценки возможных событий определить пути нейтрализации отрицательного воздействия этих событий на эффективность производства.

Снижение рисков в финансово-хозяйственной деятельности зависит от квалификации, опыта, интуиции, инициативы менеджеров предприятия. Организационный план — реалистичный календарный план деловое расписание проведения важнейших видов работ заключение контрактов, разработка документации, строительство, пуск производства, набор рабочей силы и т. Приложения — исходные экономические, технические и другие данные по организации производства, прейскуранты, заключения, таблицы и иная документация, на которую есть ссылки в бизнес-плане.

Применительно к конкретному проекту случаю структуру бизнес-плана можно уточнять - укрупнять разделы или, напротив, детализировать. Но в любом случае надо хорошо структурировать план - весь материал разделить на главы и небольшие по объему параграфы, четко выделить основные положения, иллюстрировать наглядными схемами и таблицами.

Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации, необходимой для разработки каждого раздела плана.

Экономический анализ в бизнес-планировании

В России в настоящее время законодательство не закрепляет обязательность разработки предпринимательскими организациями бизнес-плана, соответственно не существует регламентированной его формы и структуры, поэтому фирмы в зависимости от целей, для которых разрабатывается бизнес-план, могут изменять его структуру и содержание. Исключение составляет структура бизнес-плана финансового оздоровления, которая утверждена Федеральным управлением по делам о несостоятельности банкротстве и является обязательной для всех предприятий и организаций на территории России.

В этом случае бизнес-план включает в себя следующие разделы:

Роль комплексного экономического анализа в разработке и мониторинге основных Название и содержание раздела бизнес-плана Задача анализа.

Составление расчетов, в которых последовательно меняется уро вень факторных показателей с базового на фактический. Количество та ких расчетов равно количеству факторов плюс один: Определение влияния факторов на изменение результативного показателя путем последовательного вычитания из каждого последую щего расчета предыдущего. При этом определяется влияние того факто ра, который изменяет свой уровень в этих двух расчетах: Балансовая увязка результатов вычислений состоит в том, что общее изменение результативного показателя должно быть равно сумме его изменений под влиянием всех факторов в модели: Метод абсолютных разниц это сокращенный вариант метода цепных подстановок и используется только в мультипликативных и смешанных моделях типа: Тогда отклонение результативного показателя за счет каждого фактора определяется следующим образом: Расчет будет выглядеть следующим образом: Используя модели детерминированного анализа, рассмотренные ранее, на основе элиминирования исходят из того, что факторы изменя ются независимо друг от друга.

Бизнес-планирование

Таким образом, анализ необходим для: Структура комплексного бизнес-плана Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Но, как правило, в нем предусматривается титульный лист, резюме, основная часть.

Роль экономического анализа при составлении бизнес-плана следует рассматривать в Составление каждого раздела бизнес-плана нуждается в .

Экономический анализ А. Шеремет и Р. Таблица 5. Резюме Основные положения предполагаемого проекта Цель предполагаемого производства Новизна предлагаемой продукции Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли, сроки возврата кредитов Анализ и оценка продаж Анализ затрат Оценка риска Оценка прибыли 2. Товар услуга Описание продукта услуги: Анализ товаров конкурентов Анализ цен и затрат на производство продукции 3. Рынок сбыта Положение дел в отрасли Потенциальные потребители Рыночная конъюнктура Оценка положения дел в отрасли Анализ темпов прироста по отрасли Анализ потенциальных потребителей Анализ рыночной конъюнктуры 4.

Конкуренция Потенциальные конкуренты: План маркетинга Цены Каналы сбыта Реклама Прогноз новой продукции Ценообразование Ценовые показатели Анализ состояния рынка Анализ изменения цен Анализ внешних и внутренних факторов рынка Анализ эффективности рекламы Анализ сильных и слабых сторон фирмы Анализ производственных возможностей фирмы 6.

План производства Производственный процесс его описание Перечень базовых операций по обработке и сборке Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий по цене, количеству, качеству Оборудование, здания, сооружения Трудовые ресурсы Затраты на производство продукции 7. Оценка риска и страхование Слабые стороны предприятия Вероятность появления новых технологий Альтернативные стратегии Меры профилактики рисков Программа страхования от рисков Анализ риска по источникам и причинам Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами Анализ выбора инвестиционных решений 8.

Финансовый план Прогноз объемов реализации Баланс денежных расходов и поступлений Таблица доходов и затрат Сводный баланс активов и пассивов предприятия График достижения безубыточности Финансовый анализ деятельности предприятия Анализ баланса денежных расходов и поступлений Анализ безубыточности Анализ доходов и затрат Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения 9. В самом общем виде бюджет подразделяется на операционный и финансовый.

Учебник"Оценка эффективности инвестиционных проектов"

Бюджет — финансовый документ, определяющий стоимостную оценку доходов и расходов хозяйственных операций или инвестиционного проекта на предстоящий период. И бюджет, и смета являются составляющими элементами процесса планирования. Содержание бюджетов, представленных на рисунке 2. Цели сметного планирования: В процессе сметного планирования рассчитываются натуральные показатели, а с учетом расценок стоимостные: Общий объем производства продукции работ, услуг и в т.

Экономический анализ играет важную роль в разработке и мониторинге Повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Использование финансовой отчетности в разработке бизнес — планов организации План 1. Цель и задачи прогнозирования деятельности компании. Бизнес — план. Финансовый план в составе бизнес — плана 2.

Методика формирования плана продаж, производства, доходов, расходов, прибыли, денежных потоков, активов и пассивов 3. Мониторинг выполнения бизнес — планов Вопрос 1. Финансовый план в составе бизнес — плана Бизнес-план представляет собой подробный, четко структурированный, тщательно обоснованный, динамичный, перспективный план развития, который: Бизнес-план можно рассматривать как форму представления инвестиционного проекта, как своеобразную"дорожную карту", как средство оценки ожидаемых результатов и привлечения профессионалов, как инструмент финансирования и оперативного управления.

бизнес-планы можно классифицировать по следующим признакам: Целью составления бизнес-плана является получение полной картины и ответов на вопросы о целесообразности использования располагаемых ограниченных финансовых ресурсов для производства товаров или оказания услуг: Бизнес-план включает следующие пункты исследования:

Вводная лекция о разделах бизнес плана. Важные аспекты разработки бизнес планов!